Economia e finanza

Lo Stadio San Siro ha una capacità di circa 80.000 posti per i concerti, quindi circa 160.000 fan parteciperanno ai concerti nelle due serate. Per le principali aree urbane, è comune che circa il 50-70% dei partecipanti ai concerti sia locale, quindi tra 48.000 e 80.000 persone visiteranno da altre aree. Secondo un rapporto di European Cities Marketing, la durata media del soggiorno per i visitatori nelle principali città europee, compresa Milano, è di circa 2,3 notti.

L'impatto economico complessivo dei concerti di Taylor Swift a Milano si prevede che inietterà una spesa turistica totale compresa tra 28 milioni e 42,8 milioni di euro (circa 535 euro per turista) e può essere riassunto dal significativo aumento delle spese nei settori multipli qui di seguito.

Boom dell'Ospitalità
​Il settore dell'ospitalità sarà uno dei principali beneficiari durante il weekend dei concerti. Con un potenziale afflusso di 48.000 a 80.000 turisti, gli hotel e altre strutture di alloggio potrebbero operare a pieno regime.

In media, questi visitatori probabilmente rimarranno per due notti, spendendo tra 150 e 300 euro a notte a seconda del tipo di alloggio. Questo si traduce in un fatturato stimato di 14,4 milioni a 24 milioni di euro solo per gli hotel.

La Scena Gastronomica
Anche l'industria alimentare e delle bevande di Milano è destinata a registrare un significativo aumento della spesa.

Supponiamo che i partecipanti ai concerti non locali a Milano faranno pasti durante il loro soggiorno: i turisti spendono normalmente circa 50 euro al giorno in cibo, portando a potenziali entrate aggiuntive di 4,8 milioni a 8 milioni di euro per ristoranti e caffè durante il fine settimana.

Retail e Souvenir: Un Paradiso per gli Acquirenti
Si stima che i turisti spenderanno in media 75 euro ciascuno in memorabilia e regali durante il loro soggiorno, il che potrebbe aggiungere fino a 6 milioni di euro all'economia locale.

Trasporti: Muovere le Masse
Anche il settore dei trasporti ne beneficerà significativamente. L'aumento dell'uso del trasporto pubblico, dei taxi e dei servizi di ride-sharing sarà evidente mentre i turisti si spostano per la città. In media, i visitatori spenderanno circa 30 euro al giorno in trasporti a Milano, generando un'entrata aggiuntiva di 2,8 milioni a 4,8 milioni di euro durante il fine settimana. Le autorità del trasporto pubblico locale e gli operatori privati vedranno un aumento delle entrate, rispecchiando la più ampia ripresa economica.

Impatto Economico sul Governo Locale
Il boom finanziario si estende alle casse dei governi locali e nazionali. Attraverso l'IVA e le imposte sul reddito, il governo locale di Milano e il governo nazionale italiano ne trarranno un vantaggio significativo.

Con una spesa totale stimata dei turisti che varia da 28 milioni a 42,8 milioni di euro, solo l'IVA potrebbe portare tra 6,16 milioni e 9,42 milioni di euro.

Queste cifre evidenziano come un singolo evento possa iniettare decine di milioni di euro nell'economia locale, beneficiando imprese, lavoratori e servizi pubblici.

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Un Supporto Concreto per le Famiglie

Consapevole dell'importanza di supportare i propri collaboratori nella gestione della vita familiare, Eternoo introduce il Baby Bonus 2024 per agevolare l'accesso alle strutture e servizi per l'infanzia. Il bonus prevede un rimborso fino a 150 euro netti al mese per un massimo di 12 mesi, destinato a coprire le spese di asili nido sia pubblici sia privati e servizi di baby-sitting per i collaboratori con figli tra 0 e 3 anni.

«Crediamo fermamente che sostenere i nostri collaboratori significhi anche prendersi cura delle loro famiglie. Il Baby Bonus è un modo concreto per dimostrare il nostro impegno verso il benessere dei nostri collaboratori e per facilitare l'equilibrio tra vita lavorativa e familiare» ha dichiarato Caterina Nessi, Direttrice Generale di Eternoo e che è diventata mamma da quattro mesi. «Ho potuto constatare di persona le difficoltà nella gestione di un equilibrio tra vita familiare e lavoro e non sono potuta restare indifferente. Le famiglie devono già affrontare il “costo emotivo” di staccarsi dai loro bambini piccolissimi per tornare a lavorare. Abbiamo voluto far sentire loro la nostra vicinanza attraverso un sostegno dal punto di vista economico. Ho la fortuna di avere al mio fianco in azienda un padre e un fratello comprensivi e sensibili al tema che a loro volta hanno sentito l’esigenza di contribuire in qualche modo al supporto delle famiglie dei nostri collaboratori. E così ci siamo attivati immediatamente.»

Sono circa trenta le famiglie di collaboratori che ad oggi avrebbero già diritto a beneficiare del Baby Bonus. I genitori potranno presentare le ricevute delle spese sostenute per servizi di baby-sitter o asili nido e ricevere il rimborso direttamente in busta paga.

Ad oggi in azienda il 70% dei collaboratori della sede direzionale è composto da donne. Considerando la tradizionale predominanza maschile nel settore dell'edilizia, questo dato è senza dubbio positivo e incoraggiante. L’età media dei collaboratori è di 44 anni, per la sola sede si abbassa ulteriormente a 39. Attraverso il Baby Bonus, unito alla recente operazione di rebranding da Eternedile a Eternoo, l’azienda desidera rivolgersi ad un pubblico giovane, informato, consapevole, mostrando un chiaro impegno nell'affrontare le tematiche attuali e seguire il cambiamento.

Il rebranding rappresenta un aggiornamento dell'identità aziendale, che riflette una maggiore attenzione verso l'innovazione e la sostenibilità. L'iniziativa del Baby Bonus rispecchia questo impegno dell'azienda volto a creare un legame più profondo con le nuove generazioni, rispondendo alle loro esigenze e aspirazioni con soluzioni attuali e concrete.

«Eternoo si distingue non solo per la qualità dei propri prodotti e servizi, ma anche per l'attenzione e il rispetto verso le oltre 600 persone che ne fanno parte. Il Baby Bonus è una testimonianza del nostro impegno a creare un ambiente di lavoro inclusivo e solidale», ha aggiunto Caterina Nessi.

Con questa iniziativa, Eternoo si propone di essere un esempio nel settore, promuovendo politiche aziendali che riconoscono l'importanza del ruolo dei genitori e il valore del loro contributo sia in ambito professionale che familiare.

Bologna, 19 giugno 2024 – StudioBoost è orgogliosa di annunciare la pubblicazione della prima edizione del proprio Bilancio di Sostenibilità. Questo documento rappresenta un passo significativo verso un futuro più sostenibile e riflette il nostro impegno per la trasparenza, la responsabilità e l'innovazione.

Il nostro primo Bilancio di Sostenibilità è stato redatto su base volontaria per comunicare la nostra visione e valorizzare i nostri sforzi verso un modello di business sostenibile.
Pur non essendo obbligati a dotarci di un simile strumento, ci rendiamo conto che avere un Bilancio di Sostenibilità è oggi fondamentale per diversi motivi:
Trasparenza: Permette agli stakeholder di comprendere meglio l’impatto dell’azienda sull’ambiente e sulla società.
Responsabilità: Incoraggia l’azienda a rendere conto delle proprie azioni e a perseguire obiettivi di miglioramento continuo.
Competitività: Le aziende con solide pratiche ESG sono sempre più preferite da investitori e clienti consapevoli delle problematiche ambientali e sociali. Innovazione: Spinge l’azienda a innovare per migliorare le proprie pratiche sostenibili.

Ci auguriamo di poter ispirare altre piccole e medie imprese a intraprendere lo stesso percorso.

StudioBoost, è da sempre caratterizzata da uno stile peculiare e riconoscibile nei prodotti e nella gestione manageriale. Il nostro intento è quello di approcciare il mercato del software con originalità e con l’applicazione di paradigmi gestionali e organizzativi che fanno della partecipazione un punto cardine. Dipendenti, clienti, partner, fornitori, soci, chiunque possa contribuire anche con un solo piccolo elemento al nostro miglioramento è invitato a farlo. La nostra crescita ci offre l’opportunità di stabilire pratiche sostenibili che possono diventare parte integrante del nostro DNA aziendale.

Ci approcciamo ai temi dell’ambiente, del sociale e della governance nello stesso modo con cui gestiamo lo sviluppo di un software: design, progettazione, sviluppo e test. La redazione del presente documento rappresenta, infatti, la fase di test di quanto abbiamo realizzato sinora in ambito ESG, un vero collaudo della sostenibilità del nostro modello di sviluppo e la dimostrazione del nostro impegno nel rendervi partecipi dei principali risultati raggiunti e delle maggiori iniziative nonché dei nostri progetti e obiettivi futuri, che difficilmente trovano spazio nelle comunicazioni ordinarie.

Per StudioBoost, questo documento rappresenta non solo un documento su quanto fatto, ma anche una vera e propria mappa per il futuro. Invitiamo tutti a scoprire come stiamo lavorando per ridurre il nostro impatto ambientale, migliorare il benessere dei dipendenti e contribuire positivamente alla comunità.

Per ulteriori informazioni e per sfogliare il nostro Bilancio ESG, visitate studioboost.it.

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StudioBoost Srl a s.u.
Via Nazionale 110/6
40065 Pianoro (BO)
Email: info@studioboost.it

Nel panorama immobiliare odierno, una delle domande che mi viene posta più frequentemente è se il mercato immobiliare scenderà come se ci fosse una forza magica a influenzarne l'andamento. È importante chiarire che non esistono forze magiche nel mercato immobiliare; ciò che guida l'andamento dei prezzi è la legge della domanda e dell'offerta, applicata al contesto specifico della zona di interesse. In questo articolo, intendo fare luce su questo fenomeno, focalizzandomi sulla situazione di Genova, città in cui opero dal 2014.

Genova e la Liguria stanno affrontando un inverno demografico che si è protratto per decenni. Già dagli anni '60, Genova ha iniziato a perdere abitanti, un declino demografico che è proseguito ininterrottamente per oltre 50 anni. Nonostante questa tendenza, la costruzione di nuove abitazioni è continuata fino agli anni '70, creando un surplus di offerta rispetto alla domanda.

Per comprendere meglio, consideriamo i dati: negli anni '60, Genova contava oltre 800.000 abitanti. Oggi, il numero è sceso sotto la soglia critica dei 570.000, con una perdita di circa 4.000 abitanti all'anno. Questo declino è accentuato dal saldo naturale negativo tra nascite e morti, una tendenza che indica una città in progressiva estinzione demografica (fonte: Repubblica, 24 ottobre 2023 e 28 settembre 2023).

A differenza di altre città italiane, Genova non ha beneficiato appieno del periodo di tassi d’interesse storicamente bassi degli ultimi dieci anni. Mentre città come Milano, Firenze, Roma e Bologna hanno visto un incremento delle transazioni e dei valori immobiliari, Genova ha registrato solo un aumento del 7% delle transazioni, mentre i valori immobiliari hanno continuato a scendere. Questo fenomeno è strettamente legato alla crisi demografica: la domanda di abitazioni, pur stimolata dai bassi tassi di interesse, non è riuscita ad assorbire lo stock di immobili invenduti.

Dal 2010 al 2020, gli immobili a Genova hanno perso circa il 55% del loro valore. Questo declino è stato ulteriormente aggravato dall’aumento dei tassi d’interesse e dell’inflazione negli ultimi due anni, riducendo la capacità di mutuo delle famiglie e aumentando il costo della vita. Di conseguenza, le banche sono diventate più restrittive nel concedere prestiti, consapevoli della situazione economica difficile delle famiglie genovesi (fonte: Liguria Business Journal, 6 giugno 2022).

Quest'anno, le transazioni immobiliari sono diminuite di un ulteriore 11%, con una conseguente riduzione dei valori immobiliari di circa il 10%. Sebbene i tassi d’interesse e l’inflazione possano essere gestiti e controllati nel tempo, la crisi demografica richiede piani strategici a lungo termine, spesso trascurati dalla politica focalizzata su promesse elettorali a breve termine (fonte: Repubblica, 24 ottobre 2023 e 28 settembre 2023).

Gli stipendi in Italia non crescono da molto tempo e Genova si posiziona tra le città più care del paese. Nonostante i numerosi progetti in corso, recuperare la popolazione perduta richiederà decenni di benessere, un obiettivo difficile da raggiungere nel contesto di un mondo globalizzato e instabile. La crisi demografica rimane quindi il fattore principale che incide sul mercato immobiliare genovese (fonte: Repubblica, 28 settembre 2023).

L'inflazione, inoltre, ha un impatto significativo sul valore degli immobili. Come sottolineato da un articolo su Econopoly del Sole 24 Ore, l'inflazione tende a far crollare, e non a salire, il valore delle case. Questo perché l'aumento dei tassi di interesse, necessario per contrastare l'inflazione, rende i mutui più costosi e riduce la domanda di abitazioni (fonte: Econopoly, 22 febbraio 2022).

In conclusione, per affrontare le sfide del mercato immobiliare a Genova, è cruciale riconoscere il ruolo determinante della demografia. Solo attraverso una comprensione scientifica della domanda e dell’offerta possiamo sperare di sviluppare strategie efficaci per il futuro.

Il mio consiglio per chi deve vendere casa, soprattutto per chi ha delle seconde case vuote, è quello di comprendere questa situazione legata alla demografia e di vendere oggi. Smobilizzare il capitale immobilizzato nell'immobile oggi permetterà di ottenere un guadagno, mentre fra sei mesi o un anno, quando i vicini venderanno a prezzi più bassi, sarà troppo tardi. Purtroppo, i valori immobiliari sono destinati a crollare ulteriormente.

Il Dr. Gianmarco Del Prete, manager della Clinica San Paolo di Aversa, ha trasformato la struttura sanitaria in un centro di eccellenza nazionale ed è stato recentemente inserito nella selezione di una rinomata rivista americana come top manager under 35 nel campo della salute.

Il Dr. Del Prete, classe 91, è laureato in Medicina e Chirurgia e si è specializzato in Anestesia e Rianimazione all’Università Federico II. Ha dimostrato fin da giovane un'incredibile dedizione e competenza, diventando uno dei più giovani anestesisti in Italia, grande appassionato e studioso della tecnologia, della gestione dell'impresa e dell'economia in generale.

La clinica, situata nella provincia di Caserta, è passata dall'essere una media struttura di provincia a diventare un vero e proprio centro di rilievo e di eccellenza. Sotto la sua direzione, vanta ora una delle migliori organizzazioni strutturali e logistiche volte al servizio del paziente, una delle migliori piastre endoscopiche digestive della regione, un laboratorio di analisi all'avanguardia, un servizio di chirurgia dell'insufficienza renale che collabora con i migliori medici e molto altro.

Di particolare orgoglio e nota è sicuramente la trasformazione in un centro specializzato per il trattamento dell'Endometriosi, patologia definita da molti esperti del settore una delle più complesse della sfera femminile. La clinica è l'unica struttura in Campania che, in convenzione con il Sistema Sanitario Nazionale, offre diagnosi e trattamento medico-chirurgico per le donne affette da questa condizione.

"Entrare a far parte di questa selezione di giovani manager è per me un onore immenso. Questo riconoscimento non solo premia il mio impegno, ma anche il lavoro instancabile di tutto il team della Clinica San Paolo," ha dichiarato il Dr. Del Prete.

Il Dr. Gianmarco Del Prete continua a dimostrare che con dedizione, sacrificio ed innovazione è possibile trasformare la sanità locale in un esempio di eccellenza a livello nazionale. La sua leadership e la sua visione stanno portando notevoli benefici alla comunità, migliorando significativamente la qualità delle cure sanitarie in tutto il territorio Nazionale.